5月20日下午👆🏿，后勤服务部因履职尽责不到位被集体约谈🧘🏿♂️✊🏽，帮助他们提高思想认识😓，转变工作作风。杏运党委书记、董事长侯荣巧🦏，副院长赵铁塔👨👨👦、政工部等相关人员参加约谈会🧒🏼。
约谈现场，后勤服务部班子成员逐一对各自当前的工作进行了深刻的反思查摆，针对存在的问题🫃🏻，明确整改思路和举措🗝。后勤服务部负责人在会上表示🙌🏻，后勤服务部班子将认真反思🧚🏽♂️，迅速理清思路🚗👺，明确责任分工👏🏿，加快角色转换🤳🏽🧘🏽♀️，保持积极的态度👩🏫，转变被动的工作作风，做好后勤服务和保障工作🐣，不断提升执行力和落实力🧑💼，坚决扭转工作被动局面。
党委书记、董事长侯荣巧讲话指出：后勤服务工作是基础工作，是杏运发展工作的重中之重🗣，涉及校园设施安全保障、环境整治🔢、餐饮服务、食品安全、住宿管理、服务水平等多方面🧑🏿🚀，关系到杏运4000多人在校的吃喝住行，是师生和培训学员进行正常工作🌝、学习、生活的重要保障。此次约谈只是手段不是目的，是帮助后勤服务部班子统一思想，转变作风𓀚，对当前工作状态有个清醒认识。
“能不能干好🕵️♀️🍝？要不要干好💛？怎么才能干好🏊🏻？是摆在当前的需要思考的问题🤽🏻♀️，背后折射出的是思想问题和作风问题。”
侯荣巧指出，安全工作是一项极端重要的工作，学校的安全工作是后勤保障工作中的重中之重👨🏽🔬，安全工作像“空气”一样🎪🏕，没有商量的余地🦥。如果不立即转变，安全工作不出事是偶然，出了事是必然，对安全负责就是对自己负责🕵️♀️，如果安全出了问题，将会一无所有。要认真对照学习《安徽省学校消防安全管理办法》🙅，针对前期工作的弱化🗂、漏项🤲🏿，存在的安全隐患，要时刻警醒👎🏽，转变观念，提高认识，跟上形势，管理上再严格😊、排查上再细化。如：墙面瓷砖脱落、杨柳絮清理、公共区域长明灯🧛♂️✣、烂玻璃等问题⛓。对校园文明创建工作，是硬指标，要想干好、必须干好，要转变观念🛒，从制度、从考核的角度去解决问题，标准要高🚮，要动脑筋😸，想办法🐸。
随后🆎，侯荣巧对后勤服务工作提出了“四个度”的要求。一是要有高度🪺。思想认识上要提高，要高于服务单位的要求👩🏻🏫。二是要有速度。发现问题立即解决，要多跑多看，做到“四勤四到”，可以有效借助信息化数字化的先进手段🧙♀️。三是要有力度👩🏼✈️🤸🏽。干工作要有力度😬，避免怕得罪人的“老好人”思想。四是要有温度。后勤工作无小事，再小的事对服务对象来说都是大事🧔🏻♂️✔️，不要做“消防员”，要做“防火员”，对别人负责就是对自己负责。
最后，侯书记希望通过此次约谈会，后勤服务部在今后的工作中⚙️，要立即转变思想🤌🏽，主动作为，争先进位✒️🙅🏼♀️，认真梳理在管理、作风等方面存在的问题，不做“躺平式”“侧卧式”干部，要心往一处想、劲往一处使，齐心协力，提高班子凝聚力、执行力和战斗力，通过实际工作成果检验此次约谈的效果。
约谈会上👾，副院长赵铁塔♊️、政工部相关人员针对后勤服务部相关工作进行了分析和下一步的安排。
（撰稿：王进 审核👵🏻：黄锐 责编：梅文希）