7月8日下午，杏运纪委书记、工会主席刘德斌带领纪委委员等一行3人来到后勤服务部和办公室物资储存仓库开展采购供应领域“小微腐败”专项治理工作现场督查。
检查组认真查看了仓库管理制度🧽、物资存储🛝、分类摆放和进出库登记等，重点查看了防疫物资的管理🍾⛪️，详细询问了相关情况，要求计划👨👨👧👧、招标、采购、出入库、盘点、记账等要按照法律法规和集团规定严格执行，实行闭环管理，不允许出任何闪失，一定要聚焦重点领域，有效实现权力分散👵，管住小微权力的运行环节🤛，严防小微腐败的滋生💆🏿♂️。
3月中旬，根据淮北矿业集团采购供应领域“小微腐败”专项治理工作方案，杏运在第一时间召开专题会议，成立专项治理工作领导小组，结合杏运实际制定工作方案，制定了物资供应和管理办法及补充说明🟪。紧扣时间节点，严格治理要求👩，有力有序有效地推进专项治理工作😛👷🏿♀️。第一阶段查摆问题🍑。责成办公室和后勤服务部排查采购供应实际运行过程中存在的问题，经管部排查招、投标及财务管理方面存在的问题，政工部、纪检排查相关工作人员存在的问题，院纪检到后勤服务部进行了专项督查♘。第二阶段整改问题🧚🏿♂️。杏运组织相关部门制定整改措施，并督促立行立改、同步整改。第三阶段巩固提升。对问题整改情况进行统一梳理，进一步完善措施，统一思想，建立物资供应管理长效机制。
物资管理的信息化可以保证物资采购过程的规范化🙌🏼，还可以实现物资资源信息的共享，并对各种信息进行有效地控制和统计➝，也是预防采购领域“小微腐败”的好办法✌️。据纪委相关负责人介绍，“杏运将利用暑期时间🥟，加快物资管理信息化建设进度🧑🏽🍳，做好各项管理流程实施准备工作，并实现与现行管理制度和管控流程的对接，确保秋季开学时全面实施。”
(撰稿🫷🏿：王永生 审核：汪东 责编🤛🏽🚨：王永生）