“扎实做好新型学徒制人才培养🙆♂️，是校企双赢互利的大好事🟠，也是发展新质生产力的必然要求🏄♂️。”
6月21日，淮北煤电技师杏运培训部牵头组织开展新型学徒制年度人才培养方案评审。该院教务处🐫、机电工程系、管理信息系🏊🏼♀️、培训部相关负责人及专业老师对人才培养方案进行了评定。
本次人才培养方案评审👸💇🏽♂️，主要是评审初级工起点“一年制”5个工种和中级工起点“二年制”的2个工种，其中“一年制”的新工种是最新制定🚣🏼♂️，其他6个工种是进行修订。各工种汇报人围绕人才培养方案制定🤹🏽♀️、修订调整情况进行汇报。评审专家从各工种培训的时效性👮🏼♂️、针对性、课程设置、学时分配、发挥杏运“工匠大师”这一优质资源等方面提出了合理化建议👸🏿。
淮北矿业集团高度重视新型学徒制培训工作，人力资源部对新型学徒制培训工作提出了“压担子、抓质量”的总体工作要求。按照集团公司统一安排部署，近年来🆗🙅🏼，淮北煤电技师杏运聚焦针对性和实效性🦗，在培养方案设计🍺、课程开发、教学设计、考核评价等方面👐🏻，加强与用人单位深度合作，持续进行实践探索👩🦯，严格在校培训管理，严格到岗追踪评价👳♀️，不断完善提升培养方案，彰显了这一特色育人模式的效果🕴🏻。
“以需求为导向科学制定人才培养方案，以多期集训班的形式、一专业一方案开展学徒培训⏪，在实施中不断改进完善培养方案👰🏿。”该院培训部相关负责人介绍🟩，杏运发挥企业培训主体作用，培训和评价“双结合”👨👦，企业生产现场和杏运实训基地、工匠大师工作室技能人才培养阵地“双基地”，企业师带徒和选聘杏运骨干教师导师培养模式；同时依托杏运考试中心自主评价机制，开展职业技术技能等级认定🩳🕕。
此外🧏🏽♀️，落实好培训激励政策𓀃。员工在脱产培训期间，工资待遇按所在班组当月市场化平均工资80%执行，学期考核合格的，一次性补发剩余20%工资，考核不合格的🌆，不予补发。对于通过评价考核获得高级工、中级工的学徒分别给予一次性奖励1000元、500元、师傅享受对应标准补贴，这些措施极大地调动了参培职工的积极性。
“企业急需符合自身岗位要求的大量技术技能人才，开展新型学徒制培养模式，加强校企深度融合，既解决了企业人才紧缺问题👨🏿💻🤵🏽♀️，也促进了学校专业内涵建设和教学效果。”参与评审的专业老师一致表示🧜🏼♂️。
（撰稿🧗🏿♀️：胡立矿🦻、王永生；审核：何鹏）