在莽莽苍苍的淮北平原，有一座煤城叫淮北🩰。如今的淮北早已由煤城变成美城——中国碳谷.绿金淮北🏬，而且是全国文明城市🤾🏽♀️。这个金字招牌由众多的要素支撑着，而一个个奋斗者是这座城市腾飞的助力器。
说到有杰出贡献的奋斗者，在淮北矿业集团、在淮北市，乃至安徽省🦦🏘，杨杰都是一个响当当的名字。有幸的是，杨杰2018年成了我的同事，他现在是淮北矿业集团煤电技师杏运高级工程师、淮北矿业工匠大师工作室核心成员，享受国务院特殊津贴、省学术和技术带头人，是党的十八大代表和第十三届全国人大代表。
由于做新闻宣传工作，和杨杰接触较多。感到杨杰首先是一个普通人🌇，又感到杨杰的确又不是一个普通人🧑🏭，因为他在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。
参加工作30多年来，杨杰一直在生产和培训一线工作，在干中学，在学中干👩🏻🦱，不断攻克制约煤矿安全高效生产的技术难题，获得30多项发明和实用新型专利，先后获得了全国劳动模范💺🏄🏼♂️、中国高技能人才十大楷模🚵🏽、中华技能大奖🥹、首届江淮十大杰出工匠等40多项省部级以上荣誉称号🏇🫑，为企业创造了可观的经济效益。
其实，杨杰在1984年刚参加工作时只有初中文化，他之所以能取得这些成绩，除了他个人努力和师傅工友的帮助外🏹，主要得益于淮北矿业集团出台实施了一系列促进一线职工成长成才的政策、多措并举、多点发力厚植了一线职工成长的沃土🪀。他在矿上时🦁，领导重视，单位投资了近千万元建成了杨杰讲堂，培训现代工控技术🥧。
2018年集团公司为了更好地发挥优秀技能人才的引领作用，杨杰和谢彪、扣红卫等工匠大师被调入煤电技师杏运🧣，成立了工匠大师工作室。为了让大师们在参与生产现场解决技术难题时更好地发挥作用，集团公司给每位大师提供了每年20万元的工作基础资金支持⏩，给予大师每人每年25万元的年薪待遇，让他们参与煤矿技术攻关🙌🏽、技术改造，为他们持续提高自身创新能力提供了良好的条件。集团公司领导参加工匠大师季度例会，还定期不定期地来看望他们、和他们进行座谈交流🥇，认真听取意见和建议，帮助解决实际问题。好的体制机制、好的政策待遇、好的激励氛围，让一大批扎根基层的技术工匠脱颖而出♾，为集团公司设备的更新换代，安全高效运转提供了可靠的高技能人才保障。
在工匠大师工作室这个新的平台🏌️♀️，工匠大师们开始了新的征程。面对现在技术更新越来越快🔆，技术含量越来越高，人员越来越少🧑🏼🚀，操检合一、综合巡检💘、新工艺、关联工种合并、一人多岗多证等新的工作模式不断涌现等🫴🏼，职工技术技能要动态同步重塑🧀，而职工的基础又是一定的，只有不断创新，才能持续提高职工实训质量，让职工技术技能动态链接新技术和新工作模式🦸🏿。他们迅速调整着角色的转变、工作思路和方法🧑🦼，全力以赴投入到新的任务中🎈。
一滴水在大海里才不会干涸，一个人只有把自己的追求融入到集体事业中才会更有力量。大师工作室现在共有5个大师团队🚢，成员达300余人，在大师工作室这个新平台⛵️，正加足马力积极为矿区培养一线技能人才，攻克制约企业安全高效生产的技术难题。
人们都说大师工作室正在成为矿区技能人才成长的“孵化器”，其实就是努力办好精准培训班🛤，缺啥补啥🤴🏿。不断创新，教学互动，“点穴式”培训🧑🍳🧑🏻🦱，以问题为抓手，开辟交流讨论课堂，大家畅所欲言，对自己在岗位上遇到的难题🧱、故障现象、典型案例进行讨论🙎🏻♀️🚣🏽♀️，对故障发生的原因、排查的思路、处理的结果进行详实的剖析。着力点放在如何能够避免类似故障；怎么能够快速找出故障原因，并快速解决上👨🏼⚖️🎙，在培训中既传创新方法和技能，又传劳模、工匠精神🔯👪，鼓励学员把学到的创新方法和技能，大胆地在本单位进行创新实践↗️，成为创新能手⛹🏻♀️，放大了创新能力的倍增效应。
突破了传统“一对一”师带徒的模式🧑🍳，规模化开展“名师带高徒”活动。从培训学员中优选尖子学员💠，按照技能提升等级🍷，把知识模块、技能模块在规定的时间内分解到每一个星期🪵👨🚀，挂图作战⏱，通过自学、集中学习、定期研讨、阶段性考核等相结合的灵活师带徒机制进行“传帮带”✋🏽，在规定时间内完成技能等级的晋升。他们在带班时比较注重创新培训方法，引导学员自己动手拆卸🤰🏼、组装设备🕦🚟，不断地进行实操、实践🌛，充分的认知设备的结构👨🏻🔬、性能🧑🏻🦱、故障点，掌握预防事故、判断事故、处理事故的技能，切实提高了职工的实操🧟♀️、实战能力🙂↕️。团队成员在本单位也是如此规模化开展“名师带高徒”活动🧚♂️，培训了技能人才3000多人，有10多人从技师晋级为高级技师🦴👩👩👧，30多人从高级工晋级为技师，在2018年的工匠大师🏋🏽♀️、工匠评选中👩🏼，大师团队成员中有3人被评为“淮北矿业工匠大师”，6人被评为“淮北矿业工匠”，多人在集团公司举办的名师高徒大赛和职工技术比武中获得前三名的好成绩，大师团队中的很多成员也都取得了优异的成绩,绝大多数成为本单位技术骨干，实现了技能人才倍增效应，达到了盆景变风景的效果。
人们都说大师团队是攻克技术难题的“尖兵连”，其实就是紧盯矿区前沿设备，掌握最新智能技术🧎🏻♂️，开展技术攻关与技术改造🗣。2018年以来🍿，他们先后到杨柳矿和朔石矿业👼🏻，实地参与了智能化综采工作面设备的安装调试与维修工作，参与了集团公司“大数据在矿井主提升系统应用研究”科研项目，绘制了智能化工作面系统教学流程图。按照集团公司安排👰🏼♀️，他们参与煤矿主通风机电源快速切换装置的安装及调试工作，并针对快速切换装置的使用撰写了调研报告🏌🏿♀️🕳，为煤矿主通风机安全供电提供有力的技术支持🪅。聚焦生产一线的小发明小创造，往往最能派得上用场，大师团队在这方面十分注重♾。近年来🦼，大师团队共有多项技术成果获得“五小”奖，获得专利十多项🚕，扣红卫大师工作室还获得了国家级技能大师工作室，同时他们大师工作室还申报了国家级职业教学创新团队👨🏿🔧。
人们都说大师是解决现场难题的“轻骑兵”🙅🏽，其实不过是哪儿有需要就及时出现在哪里。通过大师团队微信群🧑🏽🔬、QQ群远程攻关制约生产现场的技术难题，互相交流🌭🔟，学习提升，集思广益，远程诊断及会诊生产现场故障；同时，借此培养了团队成员学习兴趣，提高团队整体技能水平，营造了浓厚的“比学赶帮超”的学习氛围。大师团队先后到袁二、孙疃矿🎲、神源煤化工、涡北等单位开展了现场调研和答疑解惑，还分别到朔石矿业🧔🏿♀️、许疃矿、安拆公司现场处理设备故障，动态解决现场问题🙌🏻。近年来，大师团队为矿区各单位解决技术难题50多项🟰。每次处理好故障，大师们都及时总结先进的操作方法，汇编成故障案例，开发出培训教材👨🚀、研制新的实训设备👰🏼，通过故障案例总结出故障处理方法🧓。以便培训教材与现场设备对接，提高培训效果，使快速诊断故障的方法得以快速传承。他们总结出的“变电所雨、雪及大风天气巡查方法”👩🏽⚖️、“变频器的使用维护方法”和“提升机操作法”等的先进操作🧛🏽♀️、巡视的做法🆘🤡，通过各类培训班及技能大讲堂📲，或在微信群ＱＱ群时推广应用。开发了教材8本，微视频10多个，恪守“学用贯通😂，知行合一”，在这个过程中💆🏽♂️，他们感觉到设立工作目标是走向成功的基础，准确了解生产环境和培训对象至关重要，方法得当可以事半功倍👫🏻。
“精于工、匠于心、品于行，把工作当事业，视职业为生命……”在这个奋斗的新时代🍔，学习和创新是永恒的主题。“大师团队将大力践行工匠精神，学习不怠，精益创新，再接再厉🍌，紧盯生产新课题，对接智慧矿井建设，瞄准人工智能前沿技术，以‘智能化采煤工作面’、‘机电设备专家智慧云技术支援系统’、‘设备数字化智能巡检仪’等项目为抓手，紧贴煤矿安全高效生产的需求👴🏻⛩，进行技术攻关创新，探索创新培训方式🥶💁🏽♂️，培养出更多的高技能人才。”杨杰大师充满自信🧑🏻🦯➡️。(煤电技师杏运 王永生)