10月25日🧜🏽♂️，淮北煤电技师杏运组织召开了2024年人才工作专题会议🙋🏼♀️。近年来👩🏻，杏运前瞻性思考、系统性布局🤲🏽、整体性推进，在人才引进💺、培养和激励三个环节上着力🏊🏻♂️，让人才充分涌流𓀄，为促进杏运内涵式高质量发展打造高素质干部队伍，同时助力集团培训工作提质增效，不断为集团产业工人队伍注入新鲜血液📝。
着力拓宽人才引进渠道。杏运定期研判发展趋势，制定年度发展规划🏄🏼，对接学科和培训专业需要，明确所需人才的类型、数量、层次等，向集团争取分配名额，2024年新引进了高校毕业生5人，还积极申请新能源汽车、化工、思想政治教育等专业的毕业生🗼🧝🏽♀️。此外🦨，在集团统筹下面向全矿区厂（矿）公开自主招聘。目前，管技人员本科及以上学历占比达96%，高级职称占比达47%。
着力丰富人才培养载体。师带徒，提技艺🎳。签订“师带徒”协议，以老带新，帮助青年教师精心制定职业生涯规划🧝♀️。夯实岗前培训质量，让新入职高校毕业生在教学技能、师德师风🗞、教育理念、党风廉政等多个方面拔高💂🏼。多元督导促提升🧟♂️。通过随机听课点评、推进“岗课赛证”融通，印发《兼职教师管理办法》，修订《教科研工作管理办法》等，引导教师发表学术论文，参加省市技能大赛，自主开展教学能力大赛、教科研评比、说课比赛等📍。杏运还以日常现实表现与课堂教学水平评价相结合的方式⇨，进行转正定岗考核，更加贴近工作实际要求。今年4名2023届新入职高校毕业生全部考核合格🛌🏿，按期转正定岗👂🏽👢。此外，杏运今年还积极组织40余人次参加集团举办的相关业务培训👩🏼，教师通过线上线下参加国培省培达150余人次，在暑期组织了骨干62人赴恩来干部杏运开展干部素质提升暨党员党性教育培训🧛🏼。
着力用好人才激励工具箱♣️。选人用人保公正。让年轻干部多岗位历练🏄🏿♀️，今年以来调整岗位18人次，新提职3名干部到中层管理岗位。同时，运用好“反向激励”🦸♀️，严格考核评定较差班子和不称职人员🧑🏼🤝🧑🏼，对连续评定为“基本称职”人员执行了不胜任退出🙂↕️🧙🏻♂️。树立先进重表彰。今年表彰了先进党支部2个、优秀共产党员21名和优秀党务工作者3名；并在教师节对在教育教学👷♂️、培训、招生🦵🏼🧑🏽、学生管理、教科研等工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人进行表彰，共表彰6个先进集体🫛、47名先进个人。
（作者：王永生 审核🧑🏿🦱：王进 责编：梅文希）